Civil Commons:Roadmap 2020: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 3. Oktober 2018, 22:21 Uhr

Das Anliegen der "Roadmap 2020"

In der Metropolregion Rhein-Neckar gibt es eine Reihe von Projekten und Organisationen, die Themen der Stadtentwicklung bearbeiten oder soziale Innovationen erarbeiten. Im Einzelnen sind dies:

• das Begeisterhaus ((Link einfügen))
• der Verein Urban Innovation - Stadt neu Denken! e.v. (Projekte N_E_U, Urban Dataspace, Urban Newsroom)
• der Verein GeoNet.MRN
• die Digitalagentur der Stadt Heidelberg
• das DAI
• der Verein Transition Town
• die Kooperation 'Open Transformation'
• ...

Diese Projekte und Organisationen haben in weiten Teilen deckungsgleiche Anforderungen in folgenden Bereichen:

• Knowledge Management
• Kommunikation / Publikation
• Community Management
• Organisation von Partizipation
• ...

Stand 10/2018 nutzen bzw. kennen diese Projekte und Organisationen das Konzept und die aktuelle Umsetzung der Plattform Civil Commons; sie haben daher eine Diskussion angeregt, in welcher Weise Civil Commons weiterentwickelt werden kann, um aktuelle und zukünftige Anforderungen zu erfüllen und um als Plattform eine inhaltlich und regional breitere Nutzung zu unterstützen.

Als Zeitpunkt, zu dem eine nächste Version der Plattform verfügbar sein sollte, ist die Eröffnung des Begeisterhauses in Heidelberg definiert, die Stand Oktober 2018 Ende 2019 stattfinden soll.

Gemeinsam mit den o.g. Projekten und Organisationen soll also die Frage diskutiert werden:

Diese Diskussion wird absehbar auf zwei Ebenen geführt werden:

• Visionen, Entwicklungsperspektiven, Anforderungen der Projekte und Organisationen selbst
  
  
• Möglichkeiten der Unterstützung der benötigten Funktionen und Prozesse durch die Plattform Civil Commons
  
  Diese Ebene wiederum gliedert sich in die Aspekte:
  
  • Technische Weiterentwicklung der Plattform
  • Organisation und Trägerschaft von Civil Commons

Eine dokumentierte und abgestimmte Roadmap soll uns auch dabei unterstützen, uns um Fördergelder zu bewerben.

Stand Oktober 2018 stehen aus dem Projekt Begeisterhaus bereits Fördermittel bereit, mit denen die Arbeiten im Q4/2018 begonnen werden können.

Stand der Entwicklung und Nutzung von Civil Commons 10/2018

... in Stichpunkten:

• Klare Positionierung von Civil Commons als Plattform für zivilgesellschaftliche Projekte ([1])
• Die Dienste Wiki und Sharing (MediaWiki, Nextcloud) sind stabil und projektbezogen nutzbar.
• Die Nutzung erfolgt in den Projekten N_E_U ((Link ergänzen)) und der Bibliothek der Bürgerschaft

((Link ergänzen)).

• Das Operating ist noch nicht automatisiert (Backup, ...).
• Es sind noch keine Funktionen zur Bereitstellung von dynamischem Content umgesetzt (Einstiegsseite, ...)

Potentiale

Regionale Übertragbarkeit

Es wird selbstverständlich angestrebt, die Plattform Civil Commons als eine Best Practice zu etablieren - mit einer Anwendbarkeit über die Region hinaus. Dies bedeutet nicht bzw. nicht nur, dass die durch die Plattform unterstützten Prozesse möglichst breit anwendbar gestaltet werden, sondern berücksichtigt auch, dass in anderen Regionen / in anderen Städten anders gestaltete Prozesse adäquatere Lösungen darstellen. Die Plattform soll daher von vorneherein die Anpassbarkeit (das Customizing) von Prozessen als eine zentrale Anforderung berücksichtigen.

Übertragbarkeit auf andere Anwendungsbereiche

Am Beginn der Entwicklung des Konzepts von Civil Commons stand eine Analyse der zentralen Anforderung, die durch zivilgesellschaftliche Projekte an eine unterstützende IT-Plattform gestellt werden. Das Ergebnis dieser Analyse war, dass diese Anforderungen im Wesentlichen deckungsgleich sind mit Projekten im wissenschaftlichen oder wirtschaftlichen Kontext oder mit Projekten im Bereich der öffentlichen Verwaltung.

Dies bedeutet umgekehrt, dass Entwicklungen im Rahmen von Civil Commons immer das Potential haben, auch in die Anwendungsbereiche der Wirtschaft, Wissenschaft oder der öffentlichen Verwaltung übertragen zu werden.

Dies gilt ganz offensichtlich für Funktionen in den Bereichen des Knowledge Managements, der Kommunikation, des Datenmanagements und der Datenanalyse.

Spannend ist dieser Aspekt der Übertragung von Lösungsansätzen in andere Domänen aber auch für die Anforderungsbereiche der Partizipation (Übertragung in den Bereich der Unternehmensentwicklung) oder des Community Managements (Übertragung in den Bereich des Customer Releationship Managements).

Stakeholder

Im folgenden sind alle aktuell oder potentiell an diesem Projekt beteiligten oder von diesem Projekt betroffenen Parteien genannt werden und es ist dokumentiert, welche Art der Projektbeteiligung oder welche Form der Kommunikation verabredet ist:

Anforderungsbereiche und Tools

Im folgenden werden die eingangs genannten zentralen Funktionen der Plattform, aus denen Anforderungen resultieren, detaillierter beschrieben werden - incl. erster Überlegungen, auf Basis welcher Tools diese Funktionen bereitgestellt werden können

Zentrale Anforderungen

Um die beschriebenen Potentiale zu realisieren, sind die folgenden zentralen Anforderungen umzusetzen:

Plattformen & Basissoftware

FIWARE, International Data Spaces

Eines der aktivsten Projekte im Kontext des Urban Innovation Centers war die Bearbeitung der Fragestellung, welche zivilgesellschaftlichen Prozesse und welche technischen Plattformen und Standards der Digitalisierung der Gemeinwesen - d.h. der Städte, aber auch der ländlichen Regionen - zugrundegelegt werden sollten. Dieses Projekt wurde im Jahr 2017 unter dem Namen "Urban Dataspace / Urbaner Datenraum" gestartet.

Die maßgeblichen Projekte / Plattformen, die bis Anfang 2018 identifiziert und evaluiert waren, waren:

• das Projekt der Industrial Dataspaces der Fraunhofer Gesellschaft
• das Projekt FIWARE, koordiniert von der Europäischen Kommission

Im Juni 2018 wurde eine weitgehende Kooperation dieser beiden Projekte bekanntgegeben. FIWARE hat angekündigt dass es eine Implementierung der zentralen Komponenten der International Dataspaces auf Basis der FIWARE-Plattform geben wird.

...

OpenStack

Mediawiki

Nextcloud

DECIDIM

XIBO

OS-Datamanagement: Hadoop, Spark, Mongo, ...

Analytik & Visualisierung

Alternativen

Content Management

Es soll geprüft werden, ob ein Umstieg von MediaWiki auf ein echtes / alternatives Content-Management-System Vorteile bringt und mit welchem Aufwand er ggf. zu realisieren wäre.