Änderungen

ROGL RMN:Antrag "Regionale Open Government Labore"

5.481 Byte hinzugefügt, 01:53, 5. Nov. 2019

keine Bearbeitungszusammenfassung

''Die Laborarbeit ist als sich langsam aufbauender Entwicklungsprozess vorgesehen. Sie wird in drei verschiedene Phasen, bzw. Entwicklungsschritte eingeteilt (Vorbereitung, Durchführung, Evaluation), die sich im jährlichen Rhythmus wiederholen und überlagern. Die Inhalte sollen durch einen schlanken, agilen Prozess erarbeitet, veröffentlicht, überprüft und weiterentwickelt werden, sowohl digital als auch analog. ~~ ~~''

''Die Rolle der Kommunalverwaltung Beschränkt sich auf die normale Verfügbarkeit und Kommunikation in Richtung nicht-staatlicher Akteure. Alle Mitarbeiter der Verwaltung sind eingeladen, sich im Projekt mit ihrem Wissen und ihrer Kreativität zu beteiligen.. ''

'''''Phase 1: Vorbereitung (2020) '''''

''Zielgruppe: Einbinden der bereits Aktiven in der Zivilgesellschaft'''~~ ~~Phase 1: Vorbereitung (2020) '''''

''Zielgruppe: Einbinden der bereits Aktiven in der Zivilgesellschaft''' '''''

''- ~~Aufbau von einfachen Infrastrukturen für die gemeinsame Arbeit im Labor (Aufbau Bildungs- und Planungsräume, kollaborative Werkzeuge, Erschließung und Adaptierung von Methoden)~~Gemeinsame Sichtung des Bestands''

''- ~~Strukturierung~~ Aufbau von einfachen Infrastrukturen für die gemeinsame Arbeit im Labor (Aufbau Bildungs- und ~~Vertiefung der Bestands-Inhalte (digital & analog~~Planungsräume, kollaborative Werkzeuge, Erschließung und Adaptierung von Methoden)''

''- ~~visuelle, multimediale Kommunikation komplexer~~ Strukturierung und Vertiefung der Bestands-Inhalte (~~Akteurskonstellationen, Stoffströme etc.~~digital & analog)''

''- visuelle, multimediale Kommunikation komplexer Inhalte (Akteurskonstellationen, Stoffströme etc.)''

'''''Phase 2: Durchführung (2021) (+ Vorbereitung) '''''

'''''Phase 2: Durchführung (2021) (+ Vorbereitung) '''''

''Zielgruppe: Integration der breiten Zivilgesellschaft''' '''''

''Zielgruppe: Integration der breiten Zivilgesellschaft''' '''''

''- ~~kleine Modellprojekte in Zusammenarbeit mit Schulen~~Durchführung von öffentlichen Diskurs-, ~~Vereinen etc~~Konsultations- u.~~, evtl. Sponsoring/Crowdfunding (Beispiel: "Bürgerenergieideen" (2014 Kooperation Bioenergieregion / HOT)~~Planungsformaten''

''- ~~kontinuierliche~~kleine Modellprojekte in Zusammenarbeit mit Schulen, ~~crowdgesourcte redaktionelle Bearbeitung der Inhalte~~Vereinen etc., evtl. Sponsoring/Crowdfunding (Beispiel: "Bürgerenergieideen" (2014 Kooperation Bioenergieregion / HOT)''

''- ~~Weiterentwicklung~~ kontinuierliche, crowdgesourcte redaktionelle Bearbeitung der ~~Infrastrukturen, Werkzeuge u. Methoden~~Inhalte''

''- Weiterentwicklung der Infrastrukturen, Werkzeuge u. Methoden''

'''''Phase 3: Evaluation + Integration (2021) (+ Durchführung & Vorbereitung) '''''

'''''Phase 3: Evaluation + Integration (2021) (+ Durchführung & Vorbereitung) '''''

''Zielgruppe: Integration der breiten Zivilgesellschaft''' '''''

''Zielgruppe: Integration der breiten Zivilgesellschaft''' '''''

''- Evaluation der bisherigen Laborarbeit''

''- Entwicklung eines Integrationskonzeptes für alle Akteure u. Themen''

''- Entwicklung eines Integrationskonzeptes für alle Akteure u. Themen''

~~~~''Hierzu werden bestehende und in Entwicklung befindliche Stadt- und Regionalentwicklungspläne sowie globale Nachhaltigkeitsziele so aufbereitet, bzw. so weiterentwickelt, dass sie als Open Government-Tool eingesetzt werden können. Diese dienen somit zukünftig nicht nur der Strukturierung von Inhalten, Zielen und Strategien, sondern unterstützen auch die Moderation von ko-kreativen Arbeits- und Lernprozessen.''~~~~

~~~~''~~~~Für ~~das Labor~~ das Labor sollen zunächst die bereits aktiven Akteure angesprochen und bestehende Aktivitäten aufgegriffen werden, da hier inhaltlich sowie personell bereits auf bestehende Ressourcen ~~~~und Wissensbestände~~~~ zurückgegriffen werden kann, die zudem die vorhandene ~~~~Diversität der Gesellschaft~~~~ widerspiegeln.''~~~~ ''Hierfür sollen Konzepte, die von Bildungseinrichtungen und anderen Initiativen in der Region erarbeitet worden sind, für die Zivilgesellschaft adaptiert werden - namentlich die folgenden:'' * ''Forum Agile Verwaltung (https://agile-verwaltung.org) z.B.'''' Klimawandel und Agilität – Wie wir jetzt (gerade noch) gemeinsam die Welt retten können – Teil 1: https://agile-verwaltung.org/2019/07/17/klimawandel-und-agilitaet-wie-wir-jetzt-gerade-noch-gemeinsam-die-welt-retten-koennen-teil-1/'' * ''Flipped Classroom - erarbeitet durch die Pädagogische Hochschule, bereitgestellt durch das Projekt Transfer Together https://www.ph-heidelberg.de/transfertogether/ueber-das-projekt.html https://transfertogether.de/wer-wir-sind/''* ''CORE Prinzip - erarbeitet durch SRH Heidelberg ?? Christina (und Malte) möchten ein Fragezeichen stellen und über die Sinnhaftigkeit dieser Überlegung sprechen, Christinas Kommentar: Das CORE-Konzept mag im SRH-Kontext angemessen sein (und selbst da würde ich es als zu kurz greifend sehen - das können wir gerne an anderer Stelle diskutieren). Es sollte auch nicht Ziel des Regionalen Open Government sein, Formate aus anderen Kontexten unreflektiert zu übernehmen. Unser Ansatz/Ziel sollte es nicht sein als reiner Dienstleister aufzutreten. Um uns zukünftig weiter als eigenständige Entität zu positionieren brauchen wir eigene Konzepte und Formate - und sind wir ja auch gut drin. Malte: Ich frage mich was wir davon wirklich übernehmen könne, oder ob wir nicht sowieso etwas "neues" machen müssen und es auch nicht mehr Aufwand wäre. Natürlich will ich auch nicht, dass unser Verein als ausgelagerter Arm der SRH wahrgenommen wird... Andererseits möchte ich kein Synergiepotenzial verschenken - oder anders gedacht genau das. Lasst uns mal offen und in Ruhe darüber sprechen! ''

====4.2 Arbeitsweise (extern)====

''max: 4000 Zeichen (inkl. Leerzeichen)''

Regelmäßige jährliche Treffen, Forum, übergeordnete Fragestellungen (hier böte sich die Idee eines unabhängigen, übergeordneten, selbstorganisierten Clustermanagements auf nationaler, europäischer und globaler Ebene an, siehe N-E-U-Plattform auf Civil Commons Wissensmanagement.

Evaluation: Resonanz und Erfolg der mit den angebotenen Mitteln erarbeiteten Konzepte in gemeinderätlichen Beschlüssen.

''4.1 Arbeitsweise (intern)''

''Hierfür sollen Konzepte, die von Bildungseinrichtungen und anderen Initiativen in der Region erarbeitet worden sind, für die Zivilgesellschaft adaptiert werden - namentlich die folgenden:''

* ''Forum Agile Verwaltung (https://agile-verwaltung.org) z.B.'''' Klimawandel und Agilität – Wie wir jetzt (gerade noch) gemeinsam die Welt retten können – Teil 1: https://agile-verwaltung.org/2019/07/17/klimawandel-und-agilitaet-wie-wir-jetzt-gerade-noch-gemeinsam-die-welt-retten-koennen-teil-1/''

* ''Flipped Classroom - erarbeitet durch die Pädagogische Hochschule, bereitgestellt durch das Projekt Transfer Together https://www.ph-heidelberg.de/transfertogether/ueber-das-projekt.html https://transfertogether.de/wer-wir-sind/''

* ''CORE Prinzip - erarbeitet durch SRH Heidelberg ?? Christina (und Malte) möchten ein Fragezeichen stellen und über die Sinnhaftigkeit dieser Überlegung sprechen, Christinas Kommentar: Das CORE-Konzept mag im SRH-Kontext angemessen sein (und selbst da würde ich es als zu kurz greifend sehen - das können wir gerne an anderer Stelle diskutieren). Es sollte auch nicht Ziel des Regionalen Open Government sein, Formate aus anderen Kontexten unreflektiert zu übernehmen. Unser Ansatz/Ziel sollte es nicht sein als reiner Dienstleister aufzutreten. Um uns zukünftig weiter als eigenständige Entität zu positionieren brauchen wir eigene Konzepte und Formate - und sind wir ja auch gut drin. Malte: Ich frage mich was wir davon wirklich übernehmen könne, oder ob wir nicht sowieso etwas "neues" machen müssen und es auch nicht mehr Aufwand wäre. Natürlich will ich auch nicht, dass unser Verein als ausgelagerter Arm der SRH wahrgenommen wird... Andererseits möchte ich kein Synergiepotenzial verschenken - oder anders gedacht genau das. Lasst uns mal offen und in Ruhe darüber sprechen! ''

====4.2 Arbeitsweise (extern)====

Bitte beschreiben Sie Ihre Vorstellung von der Zusammenarbeit der Labore untereinander. Wie wollen Sie ihre eigene Laborarbeit reflektieren?

''max: 4000 Zeichen (inkl. Leerzeichen)''

Regelmäßige jährliche Treffen, Forum, übergeordnete Fragestellungen (hier böte sich die Idee eines unabhängigen, übergeordneten, selbstorganisierten Clustermanagements auf nationaler, europäischer und globaler Ebene an, siehe N-E-U-Plattform auf Civil Commons Wissensmanagement.

Malte Schweizerhof

FTM_Project, N_E_U_Project, Projekt_Landfried, Projekt_OG, Team_UIEV_Heidelberg, Bürokrat, SMW-Administrator, Administrator

260

Bearbeitungen

Meine Werkzeuge

Suche

Namensräume

Ansichten

Seiten exportieren

Aktionen

Änderungen

Aus Civil Commons

ROGL RMN:Antrag "Regionale Open Government Labore"

Navigationsmenü

Navigation

BIBLIOTHEK

Werkzeuge